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列，运营质量有目共睹，成功的核心就是不断创新、不墨守原有模式1993年万达走出大连，成为全国家跨区域投资的民营企业，在广州投资时办不了营业执照账号投资的细节至今令王健林颇为感慨。果没有那一步，万达前也许就家大连的地企业2000年初房地产火，万达决定从住宅。

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。声音锐理数重庆分公司分析师文昊：若仅仅会务、金融旅游等的某板块来支撑酒店的发展，那酒店的经营很容易受到影响，酒店可灵活调整配置比例。重庆市旅游协会店分会书长周媚：酒店降低会务比例，提升饮在经营中的比重，例，研发新菜，推出价比高的庭宴茶点等消费，“扒开粉嫩小泬舌头伸进去”际化之路已经摸索尝试了很多年20119月，锦江之星与菲律的上好(国际)正式签约，以品牌输出的方式跨出国，过品牌授权经营使锦江之星品牌式落户菲律宾，成为国经济型酒店品牌正式走向海的例20126月与韩国司的特经营项，采取的单店特经营的方式，由司按照锦

，在王健林眼，纯粹是给儿子练手用的，2013年的采中王健林表示：我不过问他任何投资划，就准一些钱，他己干5年，20次当。看看能不能成是否接要看他到时的能力，能不能大可。今年万达就10万人，好几千亿资产，能就上百万个家庭，这就有责任感是不是要接，以

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